2024-2025

Notre impact

Plongez dans cette nouvelle édition du rapport d’impact pour découvrir ce qui a mobilisé les équipes de la Mission Old Brewery tout au long de l’année 2024-2025. Vous y trouverez un aperçu des initiatives marquantes, des projets en développement et des innovations mises en place dans nos différents services, tous orientés vers un objectif commun : briser durablement le cycle de l’itinérance. Fière du chemin parcouru, la Mission Old Brewery poursuit ses efforts avec détermination pour bâtir un avenir plus juste et inclusif. Bonne lecture !

Mot de la direction

Cette année a une fois de plus été marquante pour la Mission Old Brewery : nous avons souligné de bien des façons nos 135 ans d’existence ! C’est avec fierté que nous avons commémoré notre grande histoire, de ses débuts modestes de soupe populaire, en passant par toutes ses phases de croissance et de développement, jusqu’à aujourd’hui, alors que nous continuons de nous réinventer.

On peut toutefois affirmer que l’année 2024-2025 a été, sans équivoque, une année mouvementée dans le secteur de l’itinérance. Avec la multiplication des campements, l’augmentation du nombre de personnes fréquentant et habitant l’espace public, et l’émergence d’importants enjeux de cohabitation, l’heure est aux solutions durables pour briser le cycle de l’itinérance. C’est pourquoi la Mission Old Brewery continue de travailler selon trois axes d’intervention : la prévention, l’urgence et le relogement, afin d’assurer un continuum complet de ses services et solutions pour sa clientèle.

Innovant constamment pour s’adapter au contexte social et guider sa clientèle vers la stabilité résidentielle et la réaffiliation sociale, la Mission Old Brewery a continué de mener de nouveaux projets de front dans plusieurs de ses services au cours de l’année 2024-2025. Nous avons notamment lancé le programme de prévention Ancrâge, destiné aux personnes âgées de 50 ans et plus à risque d’itinérance. De plus, nous avons poursuivi la modernisation de nos services d’urgence en mettant fin aux dortoirs dans tous nos établissements et en rénovant le Café Mission afin d’améliorer l’expérience de la clientèle. Puis, nous avons finalisé le chantier d’un nouveau pavillon de relogement pour une clientèle aînée, en plus d’avoir fait l’acquisition de maisons de chambres dans un effort de préserver des logements abordables existants, tout en assurant leur gestion.

Durant cette année marquante, la campagne majeure 2023-2028 – ayant pour objectif d’amasser 50 millions de dollars pour continuer de développer pavillons, programmes et projets – a été en pleine effervescence, alors que plusieurs donateur·rice·s important·e·s se sont engagés envers notre mission. Leur précieuse générosité nous permet de poursuivre notre objectif d’accompagner tous les Montréalais et Montréalaises en situation d’itinérance à retrouver un chez-soi et à réintégrer la société.

En faisant preuve de davantage de tolérance, et en continuant de mettre en place des solutions durables, nous pouvons véritablement offrir un avenir meilleur à toutes et tous. Nous vous invitons à découvrir nos réalisations de la dernière année et à vous joindre à nous dans cette mission essentielle.

James Hughes
Président et chef de la direction

Louis Audet
Président du conseil d'administration

Prévention

Créé en 2021, le service de prévention continue son expansion, avec un nombre croissant de projets et de nouvelles personnes accompagnées chaque année. Un nouveau programme et des partenariats inédits et innovants ont permis d’élargir l’offre du service de prévention pour desservir une plus grande population à risque de vivre de l’itinérance, ainsi que des clientèles encore plus spécifiques.

La prévention en chiffres

Au cours de l’année 2024-2025, le service de prévention a connu une augmentation de 160 % des demandes d’accompagnement pour des personnes à risque imminent d’itinérance par rapport à l’année précédente, et a trouvé deux fois plus de solutions que l’année précédente.

  • 585

    demandes d’aide reçues

  • 208

    personnes ayant trouvé une solution de logement

  • 98

    jours en moyenne pour trouver une solution de logement

Nouveau programme pour les personnes aînées : Ancrâge

Le 1er octobre 2024, à l’occasion de la Journée internationale des aîné·e·s, nous avons lancé Ancrâge, un nouveau programme de prévention dédié aux personnes âgées de 50 ans et plus à risque imminent d’itinérance. Cette population ayant tristement augmenté de 33 % depuis les quatre dernières années à Montréal, il était impératif d’utiliser notre approche de courtage social afin d’aider cette clientèle aux besoins particuliers.

Ces personnes nécessitent davantage d’efforts pour le relogement, étant plus vulnérables sur le plan de la santé physique, des pertes cognitives, de la précarité financière ou encore de l’âgisme. Les intervenant·e·s du programme travaillent à identifier les aîné·e·s à risque imminent d’itinérance et à les reloger, que ce soit au sein du réseau de la Mission Old Brewery ou de ses partenaires. C’est grâce à un généreux don de 1,5 M$ de la Fondation Mirella et Lino Saputo et à la contribution de la Fondation Rossy que le programme Ancrâge a vu le jour. La Mission Old Brewery estime pouvoir éviter l’itinérance à au moins 750 personnes aînées sur une période de cinq ans grâce à Ancrâge.

Rayonnement auprès du secteur

Le service de prévention de la Mission Old Brewery s’est démarqué dans le secteur communautaire grâce à ses nombreuses contributions en tant qu’expert en prévention de l’itinérance au cours de l’année. Les programmes Passerelle et Porte-clés, en collaboration avec l’Office municipal d’habitation de Montréal (OMHM), ont été présentés à la Conférence nationale pour mettre fin à l’itinérance, tenue du 29 au 31 octobre 2024, à Ottawa, ainsi qu’au 17e Rendez-vous de l’habitation de la Société d’habitation du Québec (SHQ), le 13 novembre 2024. Environ un mois plus tard, le 12 décembre 2024, l’équipe de prévention a présenté les prémisses du programme Ancrâge lors du dîner d’apprentissage organisé par le Centre de recherche de Montréal sur les inégalités sociales, les discriminations et les pratiques alternatives de citoyenneté (CREMIS). Le 19 février 2025, elle s’est rendue à la première édition du Symposium Finances personnelles et vulnérabilités face aux crises, organisé par l’Union des consommateurs, où elle a pu notamment sensibiliser le public à la nécessité de revoir les politiques publiques liées à la crise du logement.

Nouveaux partenariats

Le service de prévention a signé pas moins de 14 nouveaux partenariats au cours de l’année afin d’élargir son offre de services :

Auberge communautaire du Sud-Ouest • Maisons Transitionnelles O3 • Ma Chambre • Auberge Shalom • Transition Centre-Sud • Tracom • Sidalys • Portage • Association Iris • Rêvanous • Centre des femmes • Corporation Mainbourg • Le Transit • Option Consommateurs

« J’ai fait entièrement confiance à mon intervenante. Je sentais qu’elle me comprenait vraiment, qu’elle m’écoutait sans jugement et qu’elle cherchait avec moi des solutions adaptées à ma situation. Cette relation de confiance m’a permis de m’ouvrir, de mieux me repérer dans mes démarches et de reprendre peu à peu espoir en l’avenir. »
Ishmel
Bénéficiaire du programme Ancrâge de la Mission Old Brewery 

CQPI

Au cours de l’année 2024-2025, le Collectif québécois pour la prévention de l’itinérance a tenu plusieurs webinaires, notamment sur la prévention de l’itinérance jeunesse (animé par Cécile Arbaud, directrice générale de Dans la rue et cofondatrice de la Coalition Jeunes+) et sur la prévention de l’itinérance des personnes atteintes de troubles d’accumulation compulsive.

Le CQPI travaille présentement à l’élaboration de quelques rapports qui seront publiés durant l’année 2025-2026.

Photo de deux exemplaires du livre Ending Homelessness in Canada.
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Ending Homelessness in Canada.

Ending Homelessness in Canada : bientôt disponible en français !

L’ouvrage mené par James Hughes sur la prévention en itinérance, lancé en mars 2024 en anglais chez Lorimer, est présentement en traduction. Le livre dans sa version française sera publié par les Presses de l’Université du Québec au cours de l’année 2025-2026 !

Urgence

Animée par la volonté constante d’innover dans la recherche de solutions durables pour briser le cycle de l’itinérance, la Mission Old Brewery continue d’offrir des services d’urgence et de proximité à une population croissante. Pour ce faire, nous continuons d’assurer une modernisation de ces services afin d’assurer une meilleure trajectoire pour les personnes qui en bénéficient.

L’hébergement d’urgence en chiffres

Chaque année, nous accueillons des centaines de personnes au sein de nos services d’hébergement d’urgence.

  • 424

    hommes ont été accueillis au Pavillon Webster

  • 354

    séjours différents au Pavillon Le Royer (Hôpital Hôtel-Dieu)

  • 234

    femmes ou personnes non-binaires ont bénéficié des services au Pavillon Patricia Mackenzie

Services de proximité améliorés

  • Rénovations au Café Mission

    Depuis 2012, le Café Mission accueille des personnes en situation d’itinérance qui ne recourent pas aux services d’hébergement d’urgence. Offrant un espace sécurisé, la halte-répit leur permet d’accéder à une buanderie, des douches, des vêtements, un ordinateur et Internet, ainsi qu’à des boissons chaudes, des collations et des petits repas. Un service de référencement et d’accompagnement dans les démarches administratives y est également disponible. Depuis l’élargissement des heures d’ouverture en janvier 2024, pour offrir un service 24 h/24, 7 j/7, le Café Mission a accueilli encore plus de gens dans le besoin, ce qui a soulevé la nécessité de rénovations majeures pour les desservir de manière optimale.  

    En mettant l’emphase sur l’accompagnement psychosocial disponible et une approche d’intervention adaptée, nous avons vu le nombre d’admissions à nos programmes augmenter ! L’offre de services 24/7 et les rénovations du Café Mission ont été rendues possibles par la contribution financière de la Banque Nationale, la Fondation Marcelle et Jean Coutu, ainsi que la Fondation McConnell. 

  • Nouveau processus de triage – Un projet pilote

    Dans la foulée de la modernisation de nos services d’urgence, nous avons implanté, en début d’année, un nouveau processus de triage de la clientèle. Ce système permet à nos équipes de première ligne de guider les personnes faisant des demandes d’aide de manière encore plus personnalisée et adaptée, selon le degré d’urgence et leurs besoins spécifiques. Ce processus s’inscrit dans un contexte de croissance des activités de l’organisme, qui œuvre principalement selon les axes de prévention, d’urgence et de relogement.  

    Les responsabilités de chaque département et les mécanismes d’accès et d’intégration ont été optimisés pour se concentrer sur l’accompagnement vers le logement, évitant ainsi le recours aux services d’urgence, parfois éprouvants, grâce à des programmes de prévention et de diversion. Ce nouveau processus de triage permet ainsi une analyse plus approfondie de chaque cas et une répartition améliorée des personnes à travers nos différents pavillons d’urgence ou de relogement. 

La clinique mobile propulsée par TELUS : un service essentiel en plein essor

Durant sa deuxième année d’activités, la clinique mobile de la Mission Old Brewery s’est à nouveau imposée comme un service incontournable pour aller à la rencontre des gens dans l’espace public, ayant effectué près de 8 000 interventions !

135 ans d’innovation : des chambres individuelles pour plus de dignité

Entamée en 2023, la transformation complète de nos services d’hébergement d’urgence est désormais terminée. C’est officiel : nos pavillons ne disposent plus de dortoirs, mais uniquement de chambrettes privées et semi-privées ! Après le Pavillon Patricia Mackenzie, ce fut au tour du Pavillon Webster de subir d’importantes rénovations afin d’offrir davantage d’intimité et de dignité à nos client·e·s. La fin des travaux a été célébrée en novembre 2024 lors d’une conférence de presse, marquant également le début des festivités du 135e anniversaire.

« J’arrive des Maritimes, où j’ai été pendant huit ans. Je suis revenu prendre soin de ma mère ici, et en attendant, je suis allé à la Mission Old Brewery. Je ne savais pas ce que c’était, OBM, avant ; je n’avais jamais vécu cela. Ça a duré deux ans, environ, et je suis passé au travers. J’étais content quand mon intervenante m’a dit que j’avais une place. Quand elle me l’a appris, (...) on riait et on riait. J’étais vraiment content. »
Yvon
Ancien résident du Pavillon Webster

Relogement

L’un de nos principaux objectifs est d’offrir un logement adapté pour toutes et tous, parce que tout le monde a déjà eu un chez-soi. À la Mission Old Brewery, nous nous faisons un devoir de faire valoir l’importance du logement social, et cela passe notamment par le développement de notre parc immobilier dans les quatre coins de la ville. Avec la construction de nouveaux pavillons et l’acquisition de maisons de chambres, nos services de développement immobilier et de soutien en logement redoublent d’efforts afin d’accompagner notre clientèle vers une sortie de la rue durable et adaptée à leur réalité.

Le relogement en chiffres

Durant l’année 2024-2025, le Service de relogement a accompagné de nombreuses personnes dans leur cheminement vers l'autonomie et une stabilité résidentielle.

  • 378

    personnes ont bénéficié de nos services de soutien en logement

  • 97

    personnes ont intégré un logement au cours de l’année

  • 46

    nouveaux logements sous la gestion de la Mission Old Brewery

Photo du Pavillon Mirella et Lino Saputo.
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Pavillon Mirella et Lino Saputo.

Nouveautés à venir en 2025

Un nouveau pavillon de relogement a vu le jour en 2025 : le Pavillon Mirella et Lino Saputo, une construction complètement neuve de 27 logements permanents pour les personnes en situation d’itinérance de 50 ans et plus, dans le quartier Saint-Michel, de l’arrondissement Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension.

Cette offre de logement a été développée en lien avec les enjeux de vieillissement précoce des personnes en situation d’itinérance, alors que le dénombrement de 2022 indiquait que 44 % des personnes en situation d’itinérance dans la métropole étaient âgées de 50 ans et plus. Plusieurs facteurs augmentent le risque d’itinérance chez les aîné·e·s, tels que la hausse du coût de la vie, la crise du logement, la précarité financière, l’insuffisance des prestations de sécurité de la vieillesse, les problèmes de santé et l’isolement social, ainsi que le manque de logements adaptés et de ressources spécifiques.

Complètement adapté pour les personnes à mobilité réduite, le Pavillon Mirella et Lino Saputo offrira à ses résident·e·s, à l’instar de nos autres pavillons de relogement, l’accès à des activités et de l’animation, à une présence de l’équipe de soutien en logement pour favoriser le maintien de la stabilité résidentielle et à des jardins communautaires. Ces services pourront être offerts grâce au généreux don de la Fondation Mirella et Lino Saputo, un donateur précieux de la Mission Old Brewery.

La construction de ce bâtiment a été rendue possible grâce au soutien financier de la Société d’habitation du Québec (programme AccèsLogis) et de la Ville de Montréal, notamment.

Visualisation du Projet de Rouen
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Projet de Rouen. Crédit: Architecture Casa

Pelletées de terre : plusieurs chantiers en cours !

La Mission Old Brewery est fière d’annoncer le début de deux nouveaux chantiers destinés à devenir des immeubles de relogement permanent pour femmes à risque ou ayant vécu l’itinérance.

Le Projet de Rouen, situé dans l’arrondissement Ville-Marie, comprendra 12 studios dans une toute nouvelle construction, qui accueillera ses locataires au printemps 2026. Parallèlement, la Place Fondation Marcelle et Jean Coutu, dans l’arrondissement du Sud-Ouest, offrira 13 studios, répondant ainsi à un besoin crucial dans cette communauté plus éloignée des quartiers centraux. Il est prévu que les locataires y emménagent également au printemps 2026.

Les Projets de Rouen et Place Fondation Marcelle et Jean Coutu s’inscrivent dans le désir de la Mission Old Brewery de faire que des femmes ayant vécu l’itinérance retrouvent une stabilité résidentielle, une autonomie, et, ultimement, une réaffiliation sociale parce que le logement est un droit fondamental. Les résidentes des deux projets se verront offrir un suivi psychosocial par les intervenant·e·s de l’équipe de soutien en logement, des activités communautaires, ainsi qu’un jardin communautaire pour les résidentes de Place Fondation Marcelle et Jean Coutu, et une cour intérieure pour celles du Projet de Rouen.

Les deux projets ont été rendus possibles grâce à la contribution conjointe des gouvernements provincial et fédéral, de la Ville de Montréal et de partenaires tels que la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), la Société d’habitation du Québec (SHQ) et le Fonds immobilier de solidarité FTQ.

De plus, un autre chantier a été entamé dans l’arrondissement du Sud-Ouest : le Projet Monk, qui comprendra 18 studios destinés à une clientèle mixte. Toujours dans le désir d’étendre notre offre de services aux quatre coins de la ville, nous sommes fiers de pouvoir offrir deux nouvelles ressources à la population du Sud-Ouest en situation de précarité dans les prochaines années, en plus de la Place Tenaquip dans l’arrondissement de Lachine.

Photo de la Place Tenaquip.
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Place Tenaquip.

Un chantier en cours de finalisation

La Place Tenaquip est un projet de 18 logements temporaires mixtes à Lachine. Ce projet de logements sera le premier réservé à une clientèle quittant l’itinérance dans l’arrondissement, répondant à un besoin grandissant à l’extérieur du centre-ville.

  • Efforts de cohabitation

    Afin d’assurer une intégration réussie de ces nouvelles ressources avec le voisinage, les commerçant·e·s et les institutions environnants au sein des quartiers, nos équipes de développement immobilier et des services de soutien en logement participent régulièrement à des tables de concertation et à des rencontres citoyennes. Cette approche collaborative est essentielle pour garantir une transition harmonieuse et efficace. Pour atteindre cet objectif, il est essentiel de mettre en place une planification méticuleuse et des mesures adaptées. C’est dans cet esprit d’harmonie communautaire que nous nous assurons d’être présents, transparents et de communiquer le plus d’informations possible à toutes les parties prenantes pour chacun de nos projets.

  • Maisons de chambres

    L’un des engagements majeurs de la Mission Old Brewery est la sauvegarde des maisons de chambres, qui représentent souvent une option accessible pour les personnes en situation de précarité sociale. Nous avons donc fait l’acquisition de la Maison Saint-Hubert, un bâtiment de 46 chambres situé dans Le Plateau-Mont-Royal et accueillant une clientèle mixte. Maison Saint-Hubert s’ajoute aux deux maisons de chambres dont nous assurons déjà la gestion et pour lesquelles la Ville de Montréal a choisi d’exercer son droit de préemption par le biais de la Société d’habitation et de développement de Montréal (SHDM) : Maison Sicard, comptant 22 chambres pour une clientèle mixte dans Mercier–Hochelaga-Maisonneuve, et Maison D’Iberville, une maison de 20 chambres pour une clientèle mixte dans Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension.

« J’ai vécu dans un logement temporaire pendant les six dernières années. Je suis très reconnaissante de cela, mais ce n’est pas la maison. Maintenant, je vis dans un domicile permanent, ce qui change tout, car je peux me créer un chez-moi maintenant… [...] Vous savez que c’est votre maison. Vous vous sentez en sécurité, vous vous sentez bien, vous vous sentez normal. [...] Ça fait du bien d’être heureuse. Ça fait vraiment du bien. »
Stéphanie
Nouvelle résidente du Pavillon Mirella et Lino Saputo

Recherches et données

La Mission Old Brewery se distingue également par son service de recherche, un pilier essentiel de son action depuis déjà plusieurs années. En investissant dans l’étude approfondie des réalités de l’itinérance, l’organisme contribue à mieux en comprendre les multiples dimensions et à orienter ses interventions vers des solutions réellement adaptées et durables.

Photo of a Patricia Mackenzie Pavilion resident.
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Patricia Mackenzie Pavilion resident. 

Partager notre expertise

Entre 2024 et 2025, notre service de recherche, sous le leadership d’Hannah Brais, doctorante en géographie, a participé à plusieurs conférences sur des sujets liés à l’itinérance, notamment sur les banques de loyers, lors d’une conférence à Québec aux États généraux de l’itinérance, et lors de l’International Medical Geography Symposium à Atlanta, aux États-Unis. L’équipe a également présenté les modèles d’espaces de soins pour la population en situation d’itinérance ayant des enjeux de consommation à l’American Association of Geographers Annual Meeting et au Congrès national sur le logement et l’itinérance, à Fredericton. Notre équipe de recherche a, de plus, publié quelques articles dans des revues scientifiques :

  • « Shelter in place: neighborhood policing of homelessness in Montreal, Canada dans Urban Geography »
  • « Adapting Homelessness Interventions for People Who Use Drugs or Alcohol in Montreal, Quebec: Service User Perspectives » dans Health and Social Care in the Community
  • « Towards a “trauma-informed spaces of care” model: The example of services for homeless substance users » dans Progress in Human Geography
  • Recherche sur le bien-être dans les services de soutien en logement

    Notre équipe finalise un projet de recherche s’intéressant au bien-être de notre clientèle dans les services de soutien en logement. Souvent, le succès de ces services est mesuré par le maintien en logement. Toutefois, cela garantit-il que les bénéficiaires soient réellement bien et heureux·ses ? Pour obtenir un portrait fidèle de la situation et assurer le bien-être de nos résident·e·s, l’équipe poursuit activement la collecte de données par le biais de questionnaires et d’entretiens approfondis. À ce jour, plus de 50 participant·e·s ont contribué à cette étude, permettant ainsi de recueillir des informations précieuses pour améliorer nos pratiques et répondre aux besoins réels de notre clientèle.

  • Recherche sur les trajectoires en prévention LGBTQ2S+

    Dans le cadre de notre engagement à soutenir les personnes de la communauté LGBTQ2S+ en situation d’itinérance, notre service de recherche a lancé une initiative visant à étudier les solutions de prévention adaptées à cette population. Pour ce faire, plusieurs groupes de discussion ont été organisés avec le personnel de nos services. Ces échanges ont été essentiels pour identifier les besoins spécifiques de ces usager·ère·s, dont les parcours de vie sont souvent marqués par des défis uniques. En outre, ces discussions ont mis en lumière les lacunes actuelles dans nos pratiques, nous permettant ainsi de mieux adapter nos programmes et nos approches quotidiennes. L’objectif est de développer des stratégies plus inclusives et efficaces pour soutenir cette clientèle particulière, en veillant à ce que nos services répondent pleinement à leurs attentes et besoins.

Ressources humaines

La Mission Old Brewery compte aujourd’hui plus de 300 employé·e·s dévoué·e·s, qui œuvrent tant sur le terrain qu’en coulisses pour répondre aux multiples besoins liés à l’itinérance. Face à une demande en constante croissance, l’organisme continue de renforcer ses équipes afin d’assurer la qualité, la continuité et l’adaptabilité de ses services. Ce personnel engagé constitue le cœur battant de la Mission Old Brewery, contribuant chaque jour à bâtir un avenir plus digne et inclusif pour les personnes en situation d’itinérance.

  • Lancement du Chantier leadership

    Afin de soutenir durablement et professionnellement la croissance des activités et des services de la Mission Old Brewery, le service des ressources humaines a lancé le Chantier leadership, un programme de formation destiné à tous nos gestionnaires, dans le but de rehausser les pratiques et compétences de gestion. Grâce à cette initiative, la Mission Old Brewery continue de renforcer ses services à tous les niveaux, tout en valorisant les compétences et le développement professionnel de ses employé·e·s. 

  • Sondage de mobilisation

    Au printemps 2024, nous avons lancé notre premier sondage de mobilisation pour découvrir ce qui motive le plus nos employé·e·s et identifier et ce qui peut être amélioré. Notre objectif : créer un environnement de travail qui leur plaît et leur ressemble. Après avoir reçu les résultats, nous avons entrepris plusieurs actions concrètes. Forts de cette expérience, nous renouvelons l’initiative au printemps 2025 avec un deuxième sondage de mobilisation, afin d’actualiser les résultats et recueillir les avis des nouveaux employé·e·s qui nous ont rejoints depuis. 

  • Formation en prévention SST

    Dans le cadre de ses initiatives en matière de santé et sécurité, l’équipe des ressources humaines a offert cette année des formations de secourisme supplémentaires aux employé·e·s souhaitant renforcer leur aisance dans leurs fonctions. Près de 40 employé·e·s et gestionnaires ont participé à cette formation optionnelle, conçue pour soutenir celles et ceux qui interagissent avec une clientèle pouvant nécessiter des soins de premiers secours. 

Nouveaux membres dans l’équipe de direction

Au cours de l’année, de nouvelles personnes ont intégré l’équipe de direction de la Mission Old Brewery.

  • Jean-Sébastien Bélanger, directeur de la philanthropie
  • Anita Badini, directrice des finances
  • Desmond Olsthoorn, directeur des services d’urgence
  • Jean-François Dagenais, vice-président des finances, TI et installations

Bienvenue !

Communications

Découvrez les initiatives portées par l’équipe des communications de la Mission Old Brewery, qui ont contribué à faire rayonner l’organisme dans les médias, sur les réseaux sociaux et à travers la ville. Grâce à des campagnes percutantes, une présence accrue dans l’espace public et des collaborations stratégiques, les communications ont joué un rôle clé dans la sensibilisation du grand public aux enjeux de l’itinérance et dans le renforcement de l’image de l’organisme comme acteur incontournable du changement social.

À l’hiver 2024-2025, la Mission Old Brewery a souligné de multiples façons son 135e anniversaire !

Nous avons lancé les festivités du 135e anniversaire en tenant une conférence de presse, où ont été conviés médias et personnalités politiques, qui ont pu visiter les nouvelles chambrettes du Pavillon Webster.

À cette occasion, nous avons présenté en primeur notre vidéo manifeste : une vidéo coup de poing qui souligne que la Mission Old Brewery existe depuis 135 ans, qu’elle a suivi l’évolution de l’itinérance et qu’elle continue à innover pour briser le cycle de l’itinérance.

C’est avec fierté que nous avons commémoré 135 années d’évolution, déployant nos couleurs dans la ville, notamment à l’aide de 40 oriflammes dans les quartiers avoisinants de notre Campus Saint-Laurent, et avec notre campagne publicitaire 135e, grâce à des affichages dans des endroits clés. Cet anniversaire rappelle toutefois la nécessité de continuer à développer des services pour les populations vulnérables, puisque l’itinérance demeure en hausse et plus présente que jamais.

La campagne publicitaire de la saison 2024-2025 a marqué les esprits en raison de ses messages clés pertinents, criants d’actualité, et en lien direct avec les endroits clés où les publicités étaient placées dans la ville. Pour compléter l’affichage, une campagne numérique, comprenant visuels et vidéo manifeste, a également été déployée afin d’atteindre le plus large public possible.

La Mission Old Brewery, un leader d’opinion sur les enjeux de l’itinérance

L’itinérance a été un sujet chaud dans l’actualité toute l’année, et très souvent, les médias ont eu le réflexe de solliciter notre opinion d’expert. Notre pluralité de porte-paroles nous a aidés à proposer des points de vue sur différents sujets, autant cliniques que plus globaux, et cela nous a assuré une présence médiatique importante tout au long de l’année : au total, nous avons répondu à 296 demandes d’entrevues et récolté près de 1700 mentions, tant dans les médias anglophones que francophones !

Au cours de l’année, nous avons également publié cinq lettres d’opinion dans les médias portant sur des sujets de grande importance pour l’organisme : la crise du logement, le vieillissement de la population en situation d’itinérance, les remèdes temporaires comparés aux solutions permanentes (notamment en périodes de grand froid), la cohabitation et les campements, ainsi que la hausse des loyers suggérée par le Tribunal administratif du logement (TAL).

Philanthropie

Tout au long de l’année, l’équipe de la philanthropie de la Mission Old Brewery s’est mobilisée avec passion et créativité pour organiser divers événements et initiatives de collecte de fonds. Grâce à l’engagement de nombreux donateur·rice·s et partenaires, ces efforts ont permis de soutenir concrètement les opérations de l’organisme et de faire avancer sa mission. Chaque contribution, petite ou grande, a joué un rôle essentiel dans le maintien et le développement des services offerts aux personnes en situation d’itinérance.

Dévaler les pistes pour une bonne cause

Le 14 mars 2025, la Mission Old Brewery a organisé sa toute première Journée de ski bénéfice à la station Owl’s Head, dans les Cantons-de-l’Est. Cet événement privé, initié par Michael Zakuta en collaboration avec la CIBC, a rassemblé des leaders du secteur immobilier pour une matinée de ski suivie d’un cocktail déjeunatoire, mettant en lumière les projets de la Mission Old Brewery. Grâce à la générosité des participant·e·s, un montant de 81 350 $ a été récolté pour soutenir les personnes en situation d’itinérance. Forte de ce succès, une édition 2026 est déjà en préparation !

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Photo credit: Vincent Girard

Gala Mission pour elles

Le Gala Mission pour elles prend encore une fois, cette année, toute son importance en raison de l’augmentation du phénomène de l’itinérance au féminin. Le 29 mai 2024, en présence de 240 personnes, la Mission Old Brewery a amassé 260 830 $ afin de poursuivre ses activités et d’accompagner vers une réaffiliation durable les femmes en situation d’itinérance ou de précarité qui se présentent à nos portes.

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    Photo credit: Mélissa Vincelli

    Tournoi de golf annuel Ken Reed

    Cette année encore, le tournoi de golf annuel Ken Reed a rencontré un franc succès. L’événement, qui a rapidement affiché complet, s’est déroulé le 5 août 2024 au prestigieux Club de golf de Beaconsfield. Grâce à la générosité de nombreux partenaires et bénévoles, ainsi qu’au soutien indéfectible de la Fondation Tenaquip, qui accompagne la Mission Old Brewery depuis près de vingt ans, c’est une somme de 281 301 $ qui a été récoltée. 

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    Photo credit: Tannaz Shirazi

    Allier dons et art

    Le 28 novembre 2024, le service de philanthropie a réuni 35 de ses plus grand·e·s donateur·rice·s au Monument-National afin de célébrer le 135e anniversaire lors d’une exposition d’œuvres d’art originales, spécialement sélectionnées pour célébrer notre histoire et notre mission. Ces créations uniques sont maintenant exposées dans 15 de nos établissements, offrant ainsi une expérience artistique enrichissante à nos employé·e·s et résident·e·s. Cette sélection a été réalisée par Bob Venafro, commissaire d’exposition à la galerie de la Mission Old Brewery. 

Campagne majeure de financement

La campagne majeure de financement de la Mission Old Brewery, lancée à l’été 2023 sous le thème Briser le cycle de l’itinérance, continue de battre son plein. Plusieurs donateur·rice·s de premier plan maintiennent leur aide et nous appuient dans notre objectif d’atteindre 50 M$ d’ici 2028 afin de soutenir nos opérations des cinq prochaines années et de bonifier nos services.

Bâtisseurs (1,5 M$ et plus)

Fondation Mirella et Lino Saputo
La Fondation Marcelle et Jean Coutu

Leaders (500 000 $ à 1 499 999 $)

Banque Nationale du Canada
BMO
Cogeco Communications Inc.
Colin J. Adair Family Foundation
La Fondation McConnell
La Fondation Molson
La Fondation Rossy
Quebecor
Roy, Maria

Ambassadeurs (100 000 $ à 499 999 $)

Banque Scotia
Bombardier Inc.
Boulanger, François
Canada Vie
CGI Inc.
CIBC
Claude Deschamps et Brigitte Barrette
Eric T. Webster Foundation
Famille Dunlop Hébert
Fondation Desjardins
Fondation Echo
Fondation Famille Godin
Fondation Famille Mongeau
Fondation J. Armand Bombardier
Fondation J.-Louis Lévesque
Fondation Janine Bombardier
Fondation Lise et Richard Fortin
Fondation Luc Maurice
Garcia, Claude
Hôtel Square Philips
Hydro-Québec
IA Groupe Financier
Immeubles GDI Inc.
Jocelyne, Émilie et Louis Audet
La Caisse
Letko Brosseau et Associés
Maxi
Métro-Richelieu
RBC
The Birks Family Foundation
The George Hogg Family Foundation
The Peacock Family Foundation

Bienfaiteurs (25 000 $ à 99 999 $)

AtkinsRéalis
Audet, Denise
Beneva Inc.
David Laidley et Ellen Wallace
Énergir
Financière Sun Life
Fondation Carmand Normand
Fondation de la famille Jonathan et Susan Wener
Fondation Doggone
Fondation Familiale Tony & Betty Infilise
Fondation Jacques et Michel Auger
Fondation James Barriere
Fondation John Patrick Colfer
Fondation John R. McConnell
Fondation Véromyka
Garber, Mitch
Kavanagh, Judith
Keurig Dr. Pepper Canada
La Fondation Hylcan
Les Soeurs de Saint-Joseph de Saint-Hacinthe
Marchand, Jacques
Novak, Michael
Pomerleau
Transcontinental Inc.
WSP Inc.

Collaborateurs (10 000 $ à 24 999 $)

Fondation Brian and Alida Rossy
Fondation Denise et Guy St-Germain
Fondation Famille Bertrand
Fondation Hay
Fondation Huguette et Jean-Louis Fontaine
Fondation Macdonald Stewart
Fondation Sandra et Alain Bouchard
Fondation Sibylla Hesse
Les Oeuvres LeRoyer

Notre impact 2024-2025

Apprenez-en plus sur nos activités de la dernière année.

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