Rencontre avec Andréanne Meloche, directrice adjointe, campagnes stratégiques et dons majeurs

Pourrais-tu nous raconter ce qui t’a mené à choisir la philanthropie comme domaine de carrière ?

À la fin de mon baccalauréat en sociologie, j’ai rapidement compris que je voulais m’engager dans un domaine qui me permettrait d’avoir un impact concret. Faire une différence auprès de personnes en situation de vulnérabilité, particulièrement des groupes marginalisés, était au cœur de ce que je recherchais. La philanthropie s’est alors imposée comme un levier naturel : elle permet non seulement de soutenir des initiatives essentielles, mais aussi de mobiliser des ressources et des communautés autour de causes sociales.

Tu as récemment obtenu une promotion, peux-tu nous décrire tes nouvelles responsabilités quotidiennes et ce que ce nouveau rôle implique ?

Depuis ma promotion au poste de direction adjointe – campagnes stratégiques et dons majeurs, mon rôle s’est élargi à la fois sur le plan stratégique et opérationnel.

Au quotidien, je suis responsable d’assurer le développement de différentes campagnes stratégiques afin d’assurer le succès de nos récoltes de financement pour nos services et programmes. Je travaille également à identifier de nouveaux donateurs majeurs potentiels, à les solliciter et à bâtir des relations solides et durables avec eux.

Qu’est-ce qui t’a motivé à choisir la Mission Old Brewery, et quels aspects de cette sa cause te tiennent particulièrement à cœur ?

Choisir la Mission Old Brewery a été un choix facile pour moi. Depuis 1889, l’organisation est reconnue comme un pionnier en matière de changement social, et son impact est concret, visible, et profondément humain.

Ce qui me tient particulièrement à cœur, c’est le fait qu’on ne se limite pas à répondre à l’urgence. Oui, on est là dans les moments critiques, mais surtout, on va plus loin en offrant des solutions durables qui permettent aux personnes de se reconstruire et de se réintégrer dans la communauté de façon stable.

Cet équilibre entre intervention immédiate et accompagnement à long terme est essentiel, et c’est exactement le type d’impact que je voulais avoir en m’engageant dans le domaine social. Je suis fier de faire partie d’une organisation qui agit réellement pour briser le cycle de l’itinérance.

Depuis ton arrivée dans l'organisation, y a-t-il une initiative, une réussite ou un moment marquant, individuel ou en équipe, dont tu es particulièrement fier ou fière ?

Depuis mon arrivée, ma plus grande fierté est sans aucun doute le lancement de notre nouvelle campagne majeure Briser le cycle de l’itinérance. Avec un objectif ambitieux de 50 M$, on a vu la communauté se mobiliser de façon remarquable pour faire une réelle différence à Montréal.

Dans un contexte où l’itinérance est en hausse, il est clair qu’on doit en faire plus. Nous devons offrir davantage de services et multiplier les options de relogement, par exemple. Cette campagne nous permet justement de répondre à cette réalité, en agissant concrètement sur nos trois axes : la prévention, l’urgence et le relogement.

C’est particulièrement marquant de voir à quel point un effort collectif peut se traduire en actions tangibles et en impact réel pour les personnes qu’on accompagne au quotidien.

Qu’aimerais‑tu que davantage de gens comprennent au sujet de l’itinérance ou du travail philanthropique ?

J’aimerais que plus de gens réalisent que personne n’est complètement à l’abri de vivre une situation d’itinérance. Parfois, il suffit d’un imprévu, une perte d’emploi, un problème de santé ou une séparation, pour que tout bascule rapidement. Ça peut arriver plus vite qu’on le pense.

Il ne faut pas non plus sous-estimer le pouvoir collectif. Quand une communauté se tient ensemble, se mobilise et pousse pour des changements, ça peut vraiment transformer des vies. La philanthropie, au fond, c’est ça : une façon concrète de s’entraider et de faire une vraie différence, ensemble.